食神:
史提芬周:「檯子要多窄有多窄,椅子要多擠有多擠,不用太舒服,讓他們吃完就可以走了,吸管要多粗有多粗,冰要多大有多大,一杯汽水一下喝完後就會再買第二杯。」
跟麥當勞事件一樣,這就是當中的一種商業模式,雖然多數商家仍秉持舒適、顧客至上,可是一旦面臨原物料調漲、獲利衰退時,也不得不做出一些犧牲消費者權益的改變,譬如巴菲特投資"可口可樂公司",如果營收停滯不前,只要售價調漲,自然營收就會增加,如果你是"波克夏"的股東,你會讚嘆巴菲特的睿智,那身為消費者的你呢!
麥當勞這樣的全球企業,大薯跟中薯的包裝大小一定經過討論設計、裡面可以盛裝的數量也會經過驗證,加上國內業者在遭揭露後急於澄清「包裝是全球統一的」下,可見大中薯的些微差距是公司"設計"出來的,沒發現這個事實前,我們只能被動的當凱子,那知道之後呢?
普遍來講,大家都有收入不足、物價高漲的壓力,而飲食支出是必要的開銷,而這個開銷也越容易被人忽視,每天多吃10元,1個月就多300元的支出。消費者總是充滿了健忘及無所謂,認為1、2元,10、20元沒差,可是別忘了"吃的支出"要乘上30。諸如麥當勞這樣的商業模式不勝枚舉,我想問的是"消費者怎麼了",大家就這樣任人宰割嗎?麥當勞只是個導火線,這是個網路時代,充滿社群力量的時代,經濟活動看的就是供需關係,如果發生這樣漠視消費者的事件,消費者不就該團結起來,透過適當的抵制,當業者察覺營收變化時,自然就會開始重視消費者,因為本身就少吃這種"嘩而不實"的食品,所以是否可以爭取到"大薯變多"或是"中薯降價",讓這個事件有價值,就看有在吃得你了。
還好我都沒加大過
回覆刪除買中薯就好了~~
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